應(yīng)眾多企業(yè)管理者的要求，著名企業(yè)管理理論家、倒逼機(jī)制的創(chuàng)建者張慶仁研究員潛心研究20余年的成果結(jié)晶——《崗次動(dòng)態(tài)管理體系》一書由中國(guó)企業(yè)管理出版社出版發(fā)行。全書40多萬字，內(nèi)容結(jié)構(gòu)為：第一篇背景問題；第二篇 基礎(chǔ)原理；第三篇 體系運(yùn)行；第四篇 破解難題；第五篇 案例分析；第六篇 專家解讀；附：崗次動(dòng)態(tài)管理體系辭典；學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及著名專家的鑒定。

  崗次動(dòng)態(tài)管理體系是1903年泰羅制（其主要框架是“以定額管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為手段”）誕生以來的第二個(gè)企業(yè)管理體系，是與當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的全新的管理體系！

  “崗次動(dòng)態(tài)管理體系的出現(xiàn)，是中國(guó)管理科學(xué)誕生的標(biāo)志。該項(xiàng)成果創(chuàng)建了中國(guó)的管理科學(xué)和中國(guó)的第一個(gè)企業(yè)管理體系，為創(chuàng)建中國(guó)管理科學(xué)和發(fā)展世界管理科學(xué)做出了重要貢獻(xiàn)。是改革開放以來我國(guó)在管理科學(xué)領(lǐng)域取得的重大成就?！保ㄉ綎|省科學(xué)技術(shù)廳《關(guān)于崗次動(dòng)態(tài)管理體系的鑒定意見》）

  這是一部經(jīng)營(yíng)管理者上崗必讀之書！這是“二十年磨一劍”之力作！

這是一個(gè)從基礎(chǔ)原理、體系平臺(tái)到管理方法，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、建構(gòu)宏大的管理體系，具有超強(qiáng)的新穎性、原創(chuàng)性和實(shí)效性。

  基礎(chǔ)原理層：“七五人才”論、生命二層級(jí)假說、人類動(dòng)力之源、無奈心理理論、不同質(zhì)勞動(dòng)不能通約定律、管理中的利益非對(duì)稱原理、全面公平理論。揭示了管理科學(xué)的深刻內(nèi)核，令人耳目一新，豁然開朗。

  管理體系（平臺(tái)）層：發(fā)現(xiàn)了“崗次”，將管理的支點(diǎn)拓到較深的層級(jí)，從而構(gòu)建其“縱向轉(zhuǎn)換，橫向流動(dòng)”的崗次動(dòng)態(tài)管理體系。

  管理方法層：倒逼成本管理法、全過程倒逼質(zhì)量管理法、主導(dǎo)工序橫向遞次控制法。方法獨(dú)特新穎，效果顯著。

本書立足于解決企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)難題。

破解了世界企業(yè)管理中的兩大難題：

1、破解了“x低效率”這一世界性難題

2、破解了全員參與管理這一世界性難題

破解了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中的十大難題：

1、破解了管理方法時(shí)間長(zhǎng)了就失去作用的難題

    2、破解了平均主義久攻不破的難題

3、破解了“外部競(jìng)爭(zhēng)壓力大，職工工作不緊張”的難題

    4、破解了產(chǎn)品質(zhì)量難以保證的難題

    5、破解了競(jìng)爭(zhēng)上崗、自由組閣淘汰先進(jìn)的難題

    6、破解了企業(yè)內(nèi)部庇護(hù)的難題

    7、破解了企業(yè)內(nèi)部難以規(guī)范流動(dòng)的難題

    8、校正了崗位工資制的缺陷

    9、校正了企業(yè)內(nèi)部承包的缺陷

    10、校正了計(jì)件工資、銷售“提成”的缺陷

    在山東省，已為部分實(shí)施企業(yè)每年帶來100多億元的直接經(jīng)濟(jì)效益。

  認(rèn)真實(shí)施崗次動(dòng)態(tài)管理體系，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力足可提升1.8-2.3倍，75﹪的虧損企業(yè)能夠扭虧為盈。

  多個(gè)省市的經(jīng)營(yíng)管理人員在參加崗次動(dòng)態(tài)管理體系培訓(xùn)班時(shí)結(jié)合自己的企業(yè)的情況對(duì)崗次動(dòng)態(tài)管理體系從框架結(jié)構(gòu)到實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了深入地探討，認(rèn)為崗次動(dòng)態(tài)管理體系是企業(yè)管理理論與實(shí)踐的重大創(chuàng)新；是一個(gè)非?？茖W(xué)的體系，解決了企業(yè)管理中的好多疑難問題，感到豁然開朗，具有普遍的推廣應(yīng)用價(jià)值。

  北京首鋼劉漢武副廠長(zhǎng)說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的改革，能夠激發(fā)職工的活力”。天津市建筑構(gòu)件工程公司姜關(guān)平總經(jīng)理說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系的機(jī)制很獨(dú)特，比ISO9000質(zhì)量保證體系的機(jī)制科學(xué)得多?！鄙虾４笸ν熊囉邢薰緩埾财蕉麻L(zhǎng)認(rèn)為，“不僅在工業(yè)企業(yè)能夠應(yīng)用，在商貿(mào)領(lǐng)域也能夠應(yīng)用”。哈爾濱煤炭工業(yè)公司張波經(jīng)理說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，以前搞的一些管理辦法沒從根本上擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框架”。南寧市自來水公司莫國(guó)榮副總經(jīng)理說：“構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常重要，這是一個(gè)大的突破”。云南玉溪水松紙廠企管辦常鵬主任說：“目前企業(yè)缺少一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的管理體系，崗次動(dòng)態(tài)管理體系填補(bǔ)了空白”。江蘇丹化集團(tuán)有限公司企管辦周志良主任說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系抓住了企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題從根本上解決，確實(shí)是個(gè)好辦法”。西安專用機(jī)床廠雷磊廠長(zhǎng)說：“這個(gè)體系把人事制度、勞動(dòng)用工制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和分配制度結(jié)合起來，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整體性強(qiáng)”。陜西金堆城鉬業(yè)科技有限責(zé)任公司孫誠(chéng)程書記說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系是一個(gè)很大的創(chuàng)新，原來搞崗位管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這么深的層次”。（甘肅）中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)勞動(dòng)人事部楊崢東部長(zhǎng)說：“這個(gè)體系有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，比較科學(xué)，也比較完善”。寧夏石嘴山市供水排水總公司辦公室陳東主任說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系確實(shí)在管理上是一個(gè)大的突破”。四川長(zhǎng)江機(jī)床電器廠人事科肖建玲科長(zhǎng)說：“崗次動(dòng)態(tài)管理使人事管理規(guī)范有序，解決了人事管理上的難題”。黑龍江省牡丹江機(jī)車車輛廠企管處王治淵處長(zhǎng)說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系擺脫了管理上的主觀隨意性，使企業(yè)管理走向科學(xué)的軌道”。浙江寧波如意股份有限公司儲(chǔ)吉旺董事長(zhǎng)說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系是目前我國(guó)最前沿的企業(yè)管理體系”。湖北省楚星集團(tuán)勞動(dòng)人事部潘祖昕部長(zhǎng)說：“在探討崗位工薪時(shí)，遇到一些問題無法處理，在迷茫之際，前來參加研討會(huì)。過去有幾個(gè)誤區(qū)沒有走出來，聽了報(bào)告之后，豁然開朗。”。臨沂金星機(jī)床有限公司企管辦左進(jìn)恩主任說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的一大難題”。貴州漢高煙草機(jī)械有限公司肖曉筑董事長(zhǎng)說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系解決了企業(yè)管理中的很多難題。”濟(jì)南啤酒集團(tuán)李紀(jì)元常務(wù)副總經(jīng)理指出，“崗次動(dòng)態(tài)管理體系解決了企業(yè)活力的問題”。聊城鑫源銅業(yè)有限公司人事處李開俊處長(zhǎng)說：“這個(gè)管理體系很好，易懂易行，給我們解決了大難題”。河南洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)袁征書記說：“學(xué)習(xí)了崗次動(dòng)態(tài)管理體系，很受啟發(fā)，受益匪淺，對(duì)企業(yè)管理改革是一個(gè)極大的推進(jìn)?！鄙綎|活塞環(huán)總廠企管部許保東主任說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系是企業(yè)管理的歸宿”。一汽青島汽車公司人事勞資部李棟部長(zhǎng)說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系有科學(xué)的理論基礎(chǔ)，代表了企業(yè)分配制度改革的方向，肯定會(huì)有生命力?！?泰安銀光新華化工有限公司企管處張希遠(yuǎn)處長(zhǎng)說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系是一個(gè)全新的體系，是我國(guó)企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，破解了企業(yè)多年來未曾解決的難題，它將對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。”日照運(yùn)總交通有限公司趙洪軍總經(jīng)理說：“崗次動(dòng)態(tài)管理體系是企業(yè)管理的一次重大發(fā)現(xiàn)，也是企業(yè)管理體系的全面創(chuàng)新，它是繼泰羅制以后出現(xiàn)的一套完整的全面的企業(yè)管理體系，它彌補(bǔ)了泰羅制和現(xiàn)行企業(yè)管理體制的種種不足?！钡轮葙惱b有限公司李曉怡總經(jīng)理說：“我當(dāng)總經(jīng)理20多年了，一直在探討用什么方法來管好企業(yè)……崗次動(dòng)態(tài)管理體系令人耳目一新，是非?？茖W(xué)的創(chuàng)新，原來冥思苦想無法解決的難題現(xiàn)在得到了解決?！?br />
  崗次動(dòng)態(tài)管理體系（又稱“三法一體系”）是新的企業(yè)管理體系和管理方法，作為企業(yè)管理人員上崗必備知識(shí)，班組長(zhǎng)以上管理人員都應(yīng)該掌握這一新的管理體系和管理方法。作為普通員工的成才指南和全員參與管理的新體系、新方法，也應(yīng)該組織學(xué)習(xí)，力求掌握。

  本書為軟精裝，大16K本，定價(jià)每?jī)?cè)66.00元（含郵寄費(fèi)）。收到匯款后當(dāng)即寄發(fā)。請(qǐng)將訂單及書款寄：濟(jì)南市市中區(qū)玉函路10號(hào) 山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)成果處收  郵編250002開戶銀行工商銀行濟(jì)南市市中支行 戶名山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì) 帳號(hào)1602001609008959725  聯(lián)系人：徐東華  劉超   電話：0531-82903944；82903941；82069402；13256782361； 68863032傳真：0531-82903941 82903944